夢をかなえるゾウ (2007/08/11) 水野敬也 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：夢をかなえるゾウ
著者名　　：水野敬也
ページ数　：354
読む目的　：夢をかなえるためにするべき事とは
読んだ時間：180分

＜要点＞
ビジネスが得意：他人の欲を満たすのが得意
本気で変わる：×意思を変える。○具体的な何かを変える　⇒行動、服装、環境
劇的に変わる：誰かに才能を認められた時　⇒　応募する。
すべてのもの：全部他人が与えてくれる　⇒　感謝する

成功する習慣：まずは何でもやってみる　⇒　コピーする。VAK。
やりたいこと：体感してみて初めて分かる。
愛の反対は無関心：どうでもいい人に気を使い、一番大事な人をぞんざいに扱ってしまいがち。

＜感想＞
非常に話の持って行き方がうまい本だと思いました。
特に教える側（ガネーシャ）をあえてダメダメに落とすことで
読者側に抵抗感を与えずに訴えることができるところが秀逸かと。

変われるときは・・・
「行動して経験した時のみ」
意志でなく具合的な行動に落とし込む。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
この土日は今まで溜まっていた雑務に取り掛かることができました。

汗をかかずにトップを奪え!『ドラゴン桜』流ビジネス突破塾 (2007/11/16) 三田 紀房 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：汗をかかずにトップを奪え！
著者名　　：三田紀房
ページ数　：197
読む目的　：ドラゴン桜流のビジネス法を取り入れる
読んだ時間：180分

＜要点＞
独立の前に、あえて今の会社に残るという選択肢を示し、会社の「地盤、看板、カバン」を使い倒してビジネスパーソンとしての価値を高める思想と方法について書かれている。
会社を辞めたい理由：半径5メートルの人間関係、誤解
指名される：いつでも辞められる準備完了
仕事は5分あとは作業
信頼できるビジネスパートナー：スマートに涼しい顔で仕事をこなす。
スケジュールのつけ順：休みの予定＞どうしてもやりたい仕事＞やらねばならない仕事＞やりたくない仕事

＜感想＞
「いつでも辞められる準備をする」
（△△会社の○○さんでなく、○○さんと指名される）
ここを目指して社内個人事業主としての感覚を磨いていきたい所存です。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
娘が他の子（小学生？）に公園で遊んでもらっているのをみて、
人のつながりの大切さが再認識できました。

マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック (2002/04) イーサン・M. ラジエルEthan M. Rasiel 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：マッキンゼー式　世界最強の問題解決テクニック
著者名　　：イーサン・Ｍ・ラジエル
ページ数　：286
読む目的　：マッキンゼー式の問題解決法を知り、今後の仕事に活かす。
読んだ時間：180分

＜要点＞
問題解決の最終目標：ある事実を発見して、それを伝達することである。
コミュニケーション：何を言うかだけでなく、どういうかが重要。意図したメッセージと違ってしまう可能性がある。
自分の時間を大切にする：仕事は絶対になくならない。

＜感想＞
前作（仕事術）の言い回しを変えた本になっている感じでした。
本の読み方として前作を読んでから、復習の目的で読んでみるのがよいかと。
これだけ見ても説明不足な感じを受けました。もったいない。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
バーベキューに行って大いに楽しめました。
大満足。

マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (2001/04/01) イーサン・M. ラジエル 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：マッキンゼー式　世界最強の仕事術
著者名　　：イーサン・Ｍ・ラジエル
ページ数　：262
読む目的　：マッキンゼー式の仕事術を知り、今後の仕事に活かす。
読んだ時間：180分

＜要点＞
マジックナンバー：３
問題解決の3つのプロセス：
１．事実に基づき
２．厳密に構造化（MECE）され
３．仮説主導である
チームの絆：自分が重視されている、自分の考えが尊重されているとメンバーが感じること。
プレゼンテーション：
誰にでもわかる道順を示す。
関係者全員に事前報告する
チャート（シンプル、リード、情報の出所）
1つのチャートに１つのメッセージ
滝グラフ
どんな問題でも、構成要素に分解すれば解決できる

＜感想＞
１．コンサルタントがどのような仕事を行うのかが分かり参考になりました。
２．問題への取り組み方、仕事の成果の伝え方が非常に参考になりました。
３．事実、事実、事実、MECE、MECE、MECE、仮説、仮説、仮説

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
おいしい五目焼きそばが食べれました。