夢をかなえるゾウ (2007/08/11) 水野敬也 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：夢をかなえるゾウ
著者名　　：水野敬也
ページ数　：354
読む目的　：夢をかなえるためにするべき事とは
読んだ時間：180分

＜要点＞
ビジネスが得意：他人の欲を満たすのが得意
本気で変わる：×意思を変える。○具体的な何かを変える　⇒行動、服装、環境
劇的に変わる：誰かに才能を認められた時　⇒　応募する。
すべてのもの：全部他人が与えてくれる　⇒　感謝する

成功する習慣：まずは何でもやってみる　⇒　コピーする。VAK。
やりたいこと：体感してみて初めて分かる。
愛の反対は無関心：どうでもいい人に気を使い、一番大事な人をぞんざいに扱ってしまいがち。

＜感想＞
非常に話の持って行き方がうまい本だと思いました。
特に教える側（ガネーシャ）をあえてダメダメに落とすことで
読者側に抵抗感を与えずに訴えることができるところが秀逸かと。

変われるときは・・・
「行動して経験した時のみ」
意志でなく具合的な行動に落とし込む。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
この土日は今まで溜まっていた雑務に取り掛かることができました。

汗をかかずにトップを奪え!『ドラゴン桜』流ビジネス突破塾 (2007/11/16) 三田 紀房 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：汗をかかずにトップを奪え！
著者名　　：三田紀房
ページ数　：197
読む目的　：ドラゴン桜流のビジネス法を取り入れる
読んだ時間：180分

＜要点＞
独立の前に、あえて今の会社に残るという選択肢を示し、会社の「地盤、看板、カバン」を使い倒してビジネスパーソンとしての価値を高める思想と方法について書かれている。
会社を辞めたい理由：半径5メートルの人間関係、誤解
指名される：いつでも辞められる準備完了
仕事は5分あとは作業
信頼できるビジネスパートナー：スマートに涼しい顔で仕事をこなす。
スケジュールのつけ順：休みの予定＞どうしてもやりたい仕事＞やらねばならない仕事＞やりたくない仕事

＜感想＞
「いつでも辞められる準備をする」
（△△会社の○○さんでなく、○○さんと指名される）
ここを目指して社内個人事業主としての感覚を磨いていきたい所存です。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
娘が他の子（小学生？）に公園で遊んでもらっているのをみて、
人のつながりの大切さが再認識できました。

マッキンゼー式世界最強の問題解決テクニック (2002/04) イーサン・M. ラジエルEthan M. Rasiel 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：マッキンゼー式　世界最強の問題解決テクニック
著者名　　：イーサン・Ｍ・ラジエル
ページ数　：286
読む目的　：マッキンゼー式の問題解決法を知り、今後の仕事に活かす。
読んだ時間：180分

＜要点＞
問題解決の最終目標：ある事実を発見して、それを伝達することである。
コミュニケーション：何を言うかだけでなく、どういうかが重要。意図したメッセージと違ってしまう可能性がある。
自分の時間を大切にする：仕事は絶対になくならない。

＜感想＞
前作（仕事術）の言い回しを変えた本になっている感じでした。
本の読み方として前作を読んでから、復習の目的で読んでみるのがよいかと。
これだけ見ても説明不足な感じを受けました。もったいない。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
バーベキューに行って大いに楽しめました。
大満足。

マッキンゼー式 世界最強の仕事術 (2001/04/01) イーサン・M. ラジエル 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：マッキンゼー式　世界最強の仕事術
著者名　　：イーサン・Ｍ・ラジエル
ページ数　：262
読む目的　：マッキンゼー式の仕事術を知り、今後の仕事に活かす。
読んだ時間：180分

＜要点＞
マジックナンバー：３
問題解決の3つのプロセス：
１．事実に基づき
２．厳密に構造化（MECE）され
３．仮説主導である
チームの絆：自分が重視されている、自分の考えが尊重されているとメンバーが感じること。
プレゼンテーション：
誰にでもわかる道順を示す。
関係者全員に事前報告する
チャート（シンプル、リード、情報の出所）
1つのチャートに１つのメッセージ
滝グラフ
どんな問題でも、構成要素に分解すれば解決できる

＜感想＞
１．コンサルタントがどのような仕事を行うのかが分かり参考になりました。
２．問題への取り組み方、仕事の成果の伝え方が非常に参考になりました。
３．事実、事実、事実、MECE、MECE、MECE、仮説、仮説、仮説

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
おいしい五目焼きそばが食べれました。

採用の超プロが教えるできる人できない人 (2003/02) 安田 佳生 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：採用の超プロが教える　できる人できない人
著者名　　：安田佳生
ページ数　：191
読む目的　：できる人とはどういう人なのかを知る
読んだ時間：120分

＜要点＞
やりがい：その人がやる仕事の結果に、どれだけ期待がかかっているかどうか。職種ではない。
やらされ感：望まれているレベルを超えられるかどうか。
責任感：無責任な仕事では、いい報酬は得られない。
仕事ができる人＝仕事が速い人（スピードとクオリティーは比例する）
スピードを上げるには：締切短縮で速さに慣れる。即処理習慣をつける。

ｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ能力：完成形を想像して仕事をする
自分の価値基準を持っている上で相手の意見に耳を傾けられる人
勝者のロジック：出来事の原因を分析し、対策を練る。
信用：信用しているからこそ、簡単に裏切れない状況を用意しておくべき。

＜感想＞
一番心に響いたのは「スピードとクオリティーは比例する」でした。
今までは反比例だと思っていました。
これは自分に対する言い訳であり、現実を見たくなかっただけなのかも。。。
たしかに、仕事のできる人にとっては速く要点をつかみ、ゴールが明確にしているから迷うことなく到達できるが、できない人は、ウロウロしながら進んでいくので無駄な手戻りをしながら到達する。
あぁ。。。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
いろいろと考えをめぐらせることができたこと

千円札は拾うな。 (2006/01/20) 安田 佳生 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：千円札は拾うな。
著者名　　：安田佳生
ページ数　：158
読む目的　：常識の半歩先を身につける
読んだ時間：120分

＜要点＞
頑張る：これまでの延長線上のことを行う。実は頭を使っていない。時給は同じ。
勤勉：違う結果を出すために、新しいやり方を考え、実行する。時給UP。
努力：今までのやり方を捨て、最も短い時間で成果を出すための工夫をする。時給UP

判断：正解がある。メリット、デメリットを考えてメリットの多い方をとる。
決断：正解がない。どちらを選べばわからない時に下すもの。だからこそ早さが大事。

給料を下げる努力：システムを作ったり、人を育てたりして自分がいなくてもいい状態を作る。もっと大きな仕事に取り組めるため、結果的に給料は上がる。

＜感想＞
千円札（眼先の利益）にこだわってしまうと、もっと大きな価値があるのに見過ごしてしまう。
常に視野を広げて余裕をもって臨めるようにしようと思います。
具体策として出社時間を遅らせて、朝の読書時間を増やそうかと。

彼氏彼女を選ぶ時に相手がいる人の中から選ぶ（予約を入れておく）。
（いい人は常に市場が放っておかないから）
という考え方は目からウロコでした。
考えてみれば、ヘッドハントも同じことですね。。。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
梅酒がおいしいです。

なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？ (2007/06/05) パコ・ムーロ 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？
著者名　　：パコ・ムーロ
ページ数　：159
読む目的　：エグゼクティブの考え方とは？
読んだ時間：90分

＜要点＞
評価：会社の仕事にどれだけ貢献したか。能力、業績、仕事の効率性で評価。勤めた期間は評価の尺度にならない。
最優先事項：戦略上役に立つこと＆競争力を高めることのみ。
エグゼクティブの責務：決定を下すこと＆統制をはかること
プロフェッショナルの能力：知識・経験・ノウハウを知的かつ有効に「活用」すること
部下には上手に管理される権利がある。
金銭的な援助：ダメになっていくのを遅らせるだけ。

＜感想＞
缶詰会社アンのストーリーで、自分がどれだけ、自ら考えて行動できているのかを考えさせられました。動けている人の事例を知ることで、自分に置き換えて考えることができたので、今後に生かせるのではないかと思いました。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
スタバでゆっくり読書できました。

ゼニの人間学―社会の裏のカラクリを暴いたるで! (1995/07) 青木 雄二 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：ゼニの人間学
著者名　　：青木雄二
ページ数　：P207
読む目的　：ゼニの力とは？
読んだ時間：120分

＜要点＞
手形：手形行為は誰でもできる。ノート1枚でも可・
裏書：所持人は誰にでも請求できる。
金融業者の
焦点：いつ飛ぶ（不渡りを出す）かどうか
鉄則：自分より賢い奴にゼニは貸さない
信頼：小さな約束を守るかどうか

＜感想＞
作者の社会に対する思いが詰まった本であると感じました。
唯物論（我在り、ゆえに、我思うなり）主義であり、神はいない、社会をよくするのは人間の行動のみである、というところが共感できました。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
表参道でおいしい湯葉ランチが食べれました

ナニワ金融道カネと非情の法律講座 (1994/07) 不明 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：ナニワ金融道　カネと非情の法律講座
著者名　　：青木雄二
ページ数　：P207
読む目的　：金融知識を得ることで、いざというときの対処を知る
読んだ時間：120分

＜要点、自己検索分含む＞
貸金業法：悪質な取り立ての禁止。グレーソーン金利廃止。過剰貸付けの抑制（総量規制） 等

サラ金手口：書き換え、まわし。他の業者に借りさせる。雪だるま状態。
念書：書いたからといって安心はできない。不備があれば無効となってしまう。
「契約書」の書き方サイト
http://kakikata-keiyaku.kokuranet.com/
白紙委任状：絶対に渡してはならない。実印を押印した白紙委任状と印鑑証明があれば、相手方は法的にはほとんどのことができてしまう
もし、渡してしまったら…速やかに対処↓
http://homepage3.nifty.com/shoshi/hakushi-inin.htm

損害賠償：あらゆるシチュエーションに応じて細かく定額化されている。
現実に支出した金額＋得べかりし利益＋慰謝料

＜感想＞
10年前の本のため、現行とは一致しないところがあります。
本を読んだきっかけで自分で調べたので
貸金業法、念書についての知識が増えました。

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
青山の銀杏並木を散策しました

口コミ伝染病―お客がお客を連れてくる実践プログラム (2001/03) 神田 昌典 商品詳細を見る

＜本＞
タイトル　：口コミ伝染病
著者名　　：神田昌典
ページ数　：274
読む目的　：口コミマーケティングが実践できるようになること
読んだ時間：150分

＜要点＞
口コミギャップ理論：ギャップ＝現実ー期待
伝言ゲーム：伝わりやすいキーワード、劇的な体験
ポジショニング分析：誰とでも話題にできるか？複数人数で利用できるか？
しゃべりたくなる７つの引き金
口コミ伝染プロセス６つの鍵
口コミ伝染プログラム５つのステップ

＜感想＞
口コミはつくるものである！
その根拠、手法を理解することができました。
あとは実践あるのみ!!!
もっと売りたい（商品、サービス）が伸び悩んで
困っている方、ご相談いただければ幸いです。
なにかしら役に立てればと。
m(_ _)m

＜２４時間以内にあった良かったこと＞
仕事で実験の評価方法が煮詰まってたが、飛躍的な進化をおこせたため、
今後の実験が楽しみになりました。